第766章 出海战略全面落地（1 / 2）

阮梅作为TVB的董事长，同时也是飞天集团核心管理层成员、文化出海战略领导小组成员，深知文化出海战略的全面落地，对于TVB内容价值的全球释放、华语影视内容的全球传播、TVB品牌全球影响力的提升、艺人发展空间的全面拓宽，具有划时代的核心战略意义。

在项目启动之初，当王莽提出需要TVB全面承担文化出海战略的内容创作核心主体、全球发行核心载体、艺人文化交流核心纽带的职责，全面配合文化出海全球发展蓝图的编制、全球发行网络的搭建、内容库的梳理与多语言译制、海外渠道对接、全球发布会筹备等工作时，阮梅第一时间吩咐TVB行政总裁、海外发行事业部总经理、制作部总监、艺人管理部总经理、内容版权部负责人、新媒体运营中心总经理、宣发部总监等核心下属，全面落实集团的文化出海战略部署，按照集团要求制定TVB板块的文化出海专项执行方案、内容出海规划、全球发行网络升级计划、艺人海外发展方案，所有具体的内容梳理、渠道对接、译制制作、合作洽谈、发布会执行、项目落地的具体事务，全部交由下属团队完成。

阮梅本人不参与任何一线的海外渠道洽谈、内容制作审核、艺人对接、发布会现场出席、合作签约的具体工作，只负责统筹决策、整体方向把控、核心资源调配与重大事项审批，确保TVB所有部门、所有资源都能够无阻碍、高效率、全维度地配合集团文化出海战略的全面落地，保障TVB在文化出海战略中的核心作用得到充分发挥。

下属团队也严格按照阮梅的要求，高效完成了TVB经典内容库的全面梳理、海外发行网络的升级规划、内容多语言译制方案制定、全球渠道对接、艺人海外发展计划编制、发布会筹备等全部工作，与集团文化出海项目团队实现了无缝衔接，无任何沟通障碍、部门壁垒、资源调配阻碍与执行延误，顺利完成了TVB板块文化出海规划的制定与启动准备工作，为集团文化出海战略的全面落地提供了TVB全链条的内容、渠道、艺人、品牌资源支撑。

为保障文化出海战略全面落地暨全球发展蓝图发布工作高质量、高效率、全维度推进，飞天集团董事会正式审议通过，设立首期规模高达20亿港元的文化出海专项启动基金，资金实行专款专用、即时拨付、全额保障、按需追加，上不封顶，其中6.8亿港元用于影视内容全球发行、多语言译制、本地化适配、海外宣发推广，4.2亿港元用于全球发行网络搭建、海外营销中心、IP孵化基地建设，3.6亿港元用于影院管理模式海外输出、海外影院项目布局与建设，2.8亿港元用于影视IP全球衍生开发、海外旗舰店建设、全球IP授权合作，1.6亿港元用于全球文化交流活动、艺人海外公益巡演、中华文化传播项目，0.6亿港元用于全球合规体系建设、海外政策研究、法律与风控保障，0.4亿港元用于团队建设、专项激励与应急储备。

基金管理委员会由王莽亲自担任主任，集团文化影视板块总裁、TVB行政总裁、首席财务官担任副主任，建立了严格的资金审批与使用监管机制，针对每一个细分板块、每一个重点项目设立单独的资金核算账户，所有支出均按照项目推进进度精准拨付，开通了内地、香江、全球八大区域的跨境资金快速拨付绿色通道，累计完成首批项目资金拨付86笔，拨付金额达8.6亿港元，所有资金均精准投向文化出海战略落地的核心环节，无任何资金闲置、挪用与浪费情况，全面保障了文化出海战略各项工作的资金需求，为全球发展蓝图的发布与战略全面落地提供了充足的资本支撑。

集团同步成立由王莽亲自担任总指挥的文化出海战略专项指挥部，由集团总裁、文化影视板块总裁、TVB行政总裁、首席风控官、首席运营官联合担任执行总指挥，从集团战略管理部、文化影视板块、TVB各部门、飞天影院管理公司、IP衍生品事业部、全球事务部、合规法务部、财务中心抽调核心骨干，组建超过860人的专职战略执行团队，同时在全球八大区域设立文化出海区域执行中心，下设战略规划与蓝图编制组、内容出海与全球发行组、渠道布局与影院管理输出组、IP全球运营与产业协同组、全球品牌与文化交流组、合规风控与本地化运营组、全球发布会筹备组、资金后勤保障组八大专项工作组。

各组实行定岗定人、责任到人、节点倒排、闭环管理、全球协同的推进模式，彻底打破板块壁垒、部门壁垒、区域壁垒，构建起从战略规划、蓝图编制、项目落地、全球运营到风险管控的全链条执行体系，所有工作组高效配合、无缝衔接，无推诿扯皮、无沟通障碍、无工作延误，确保战略落地的每一个环节都按计划顺利推进，无任何波折与阻碍。

战略规划与蓝图编制组由128名全球文化产业专家、战略规划师、影视行业资深从业者、跨国企业战略顾问组成，其中包括从全球顶尖影视学院、文化研究机构、跨国传媒集团聘请的资深专家36人，核心任务是完成文化出海战略的整体定位论证、全球市场深度调研、全球发展蓝图的体系化编制、分阶段目标设定、全板块协同方案设计，确保文化出海战略的顶层设计科学、精准、前瞻、可落地，完全契合全球文化产业发展趋势与集团全球发展战略。

小组首先联合全球顶尖的文化产业研究机构，完成了全球186个国家和地区的文化影视市场深度调研，累计梳理全球各国文化产业相关法律法规、内容监管政策超过3600份，分析全球影视市场数据超过860万条，访谈全球各地发行商、院线、媒体机构、文化学者、观众代表超过1200人次，形成了超过2800页的《全球华语影视文化市场深度调研总报告》，精准掌握了全球各个区域市场的政策环境、市场规模、受众偏好、发行渠道、竞争格局、发展机遇，为文化出海战略的顶层设计与蓝图编制提供了最全面、最精准的市场数据支撑。

基于深度的市场调研与系统输出的战略框架，小组明确了集团文化出海战略的核心定位，是以华语影视内容创作为核心，以全球发行渠道与线下影院网络为载体，以IP全产业链开发为延伸，以全产业链全球协同为支撑，打造“内容出海-渠道出海-IP出海-产业出海-文化出海”的全闭环发展模式，不仅要实现华语影视内容的全球商业价值最大化，更要推动中华文化的全球传播，提升华语文化的全球影响力，打造全球领先的综合性文化传媒产业集团，同时以文化出海为纽带，带动集团稀有矿产、新能源、商业地产板块的全球协同发展，实现文化价值与产业价值的双向赋能、同步提升。

小组围绕核心战略定位，搭建了文化出海战略的“1+4+8+3”全体系架构，1个核心总纲，即文化出海战略总纲领，4大核心赛道，即影视内容全球出海、影院渠道与管理模式全球输出、IP全产业链全球运营、全球文化交流与品牌建设，8大全球区域布局，即东南亚、北美、欧洲、澳洲、日韩、中东、南美、非洲八大核心区域，3个发展阶段，即短期启动落地阶段、中期深化拓展阶段、长期全球引领阶段，形成了完整、系统、可落地的文化出海战略体系。

小组针对4大核心赛道，分别制定了详细的发展规划、落地路径、量化目标与执行方案，确保每一个赛道的发展都有清晰的指引与明确的目标。

在影视内容全球出海赛道，小组制定了“精品内容引领、全品类覆盖、全渠道发行、本地化适配”的发展策略，明确了三大核心内容方向，一是以《星际丝路》为代表的商业类型大片，打造能够适配全球观众审美的华语商业大片，冲击全球主流电影市场。

二是以TVB经典剧集与全新定制剧集为核心的剧集内容，发挥TVB在警匪、商战、古装、家庭等题材的传统优势，同时打造适配全球不同区域市场的定制化剧集内容，实现华语剧集的全球常态化发行。

三是以辛亥纪念题材、海外华人题材为核心的主旋律与人文内容，通过真实的历史叙事、动人的家国故事，向全球传递中华文化与民族精神，实现文化价值与商业价值的统一。

小组制定了详细的内容出海量化目标，短期2012年下半年，实现影视内容全球发行覆盖50个国家和地区，完成超过1000小时的经典内容多语言译制，《星际丝路》实现海外20国同步上映，TVB剧集与全球头部新媒体平台达成战略合作，海外内容发行收入突破18亿港元。

中期2013-2014年，实现影视内容全球发行覆盖80个国家和地区，完成超过5000小时的内容多语言译制，每年出品2-3部全球同步上映的华语商业大片，每年出品超过20部定制化出海剧集，海外内容发行收入突破50亿港元，成为全球领先的华语内容出品与发行商。

长期2015-2017年，实现影视内容全球发行覆盖100个以上国家和地区，完成超过小时的内容多语言译制，每年出品3-5部全球票房前列的华语商业大片，成为全球主流的影视内容出品与发行集团，华语内容全球市场份额进入行业前五位。

在影院渠道与管理模式全球输出赛道，小组制定了“管理模式先行、股权合作主导、区域重点突破、全球网络布局”的发展策略，依托飞天影院成熟的标准化运营管理体系、丰富的影院运营经验、强大的内容资源优势，重点布局东南亚、澳洲、北美等华人聚集区与华语内容消费核心市场，通过管理模式输出、股权合作、合资建设等多种模式，打造全球连锁的飞天影院品牌，构建华语内容全球线下放映网络，为华语内容出海提供核心的线下渠道支撑。

小组制定了影院渠道出海的量化目标，短期2012年下半年，正式启动东南亚、澳洲悉尼的首批海外影院合作项目，完成飞天影院标准化管理体系的多语言本地化适配，与全球6大院线集团达成战略合作意向，海外影院管理输出项目突破10家。

中期2013-2014年，完成东南亚、澳洲、北美、欧洲核心城市的影院布局，海外运营与管理输出的影院数量突破50家，打造东南亚区域第一大华人影线品牌，形成覆盖全球四大洲的线下放映网络。

长期2015-2017年，全球运营与管理输出的影院数量突破100家，覆盖全球30个国家和地区，成为全球最具影响力的华语影院连锁品牌，构建起全球最完善的华语内容线下放映体系。