第813章 能化生产线改造（2 / 2）

全球各大新能源汽车、风电、节能家电企业也纷纷向集团发来贺电，对项目的启动表示祝贺，同时表达了进一步深化合作的意愿，希望集团能够提供更多高品质的永磁材料产品，支持他们的发展，截至项目启动后两周，集团已经收到了来自全球18家知名企业的新增订单，总金额达到36.8亿港元，充分体现了市场对集团技术实力与产品质量的高度认可。

随着稀有矿产智能化生产线改造项目的全面启动与顺利推进，集团稀有矿产板块的生产效率与盈利能力将得到大幅提升，为集团2013年业绩目标的实现提供坚实的保障，同时也为集团其他板块的改革与升级树立了良好的示范，带动全集团的改革新程战略向纵深推进。

在集团改革新程战略全面深化、稀有矿产智能化生产线改造顺利启动并取得阶段性成果的核心背景下，集团文化影视板块的核心TVB，也在阮梅的统筹部署下，全面推进内容制作机制改革，筹备成立创新工作室，旨在通过机制创新激发创作活力，优化内容生产流程，提升精品内容产出能力与效率，推动TVB内容创作再上新台阶，为集团文化影视板块的高质量发展注入新的动力。

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在集团改革新程战略全面深化、稀有矿产智能化生产线改造取得阶段性成果的核心背景下，TVB内容制作机制改革暨创新工作室成立大会在香江TVB电视城正式举办。本次改革是集团文化影视板块落实改革新程战略的核心举措，旨在通过机制创新激发创作活力，提升精品内容产出能力，整个改革推进全程顺畅，无任何创作阻力与团队分歧。

本次改革是TVB成立五十余年以来规模最大、力度最深的一次内容生产机制变革，也是集团文化影视事业群成立后推进的第一个核心改革项目，承担着激发内容创作活力、提升精品内容产能、优化制作效率、巩固华语电视龙头地位的核心使命，更是集团落实“内容为王、创新驱动”文化发展理念的关键落地载体，将为TVB2013年实现内容制作时长突破8000小时、全球版权收入突破42亿港元的目标注入强大的内生动力。

整个改革从前期战略论证、方案设计、制度建设、工作室筹备、人才招募、技术支撑到最终成立大会举办、首批项目签约落地的全流程推进顺畅无阻，无任何战略分歧、创作团队抵触、人才流失、制度漏洞、执行阻力等各类问题，所有预设目标、时间节点、改革内容、调整方案均按计划甚至超额完成，全体创作人员与员工对改革高度认同、积极支持，改革的平稳落地为TVB内容创作的繁荣发展奠定了坚实的制度基础。

最终确定的TVB内容制作机制改革总投入规模达到6.8亿港元，涵盖制作流程重构、创新工作室体系建设、激励机制改革、人才培养体系升级、制作技术数字化升级五大核心模块，同步成立12个专业化的创新工作室，覆盖古装剧、现代都市剧、警匪剧、喜剧、综艺节目、纪录片、合拍项目、少儿内容、音乐节目、生活服务节目、IP衍生开发、新媒体内容等12个内容赛道，每个工作室配备独立的创作团队、制作资源与运营自主权，实行项目制管理与市场化激励，预计改革完成后，TVB的年内容制作总时长将从6800小时提升至9280小时，同比增长36.5%，精品内容占比将从28.6%提升至42.8%，单部作品的平均制作周期将缩短22.4%，整体制作成本将降低16.8%，全球版权收入将增长38.2%，各项指标均达到全球华语电视行业的顶尖水平。

2013年的全球影视与内容产业，正处于深刻变革的关键时期，随着互联网技术的快速普及与流媒体平台的崛起，全球内容消费的方式与习惯正在发生巨大变化，用户对精品内容、多元内容、个性化内容的需求持续增长，全球内容产业市场规模达到1.28万亿美元，同比增长12.6%，其中华语内容市场规模达到1260亿美元，同比增长18.4%，成为全球增长最快的内容市场之一。

TVB作为全球华语电视行业的龙头企业，拥有五十余年的内容制作经验与深厚的内容积累，打造了无数经典的电视剧、综艺节目与纪录片，培养了大批优秀的编剧、导演、演员与制作人才，在全球华人观众中拥有极高的品牌影响力与号召力，2012年TVB全年出品电视剧68部、综艺节目36档，总时长超过6800小时，全球累计播放量突破2680亿次，版权收入达到30.6亿港元，稳居全球华语电视行业第一的位置。

尽管TVB已经取得了辉煌的成就，但随着全球内容产业的快速变革与市场竞争的日益激烈，以及集团改革新程战略对内容创新、效率提升、精品化发展的更高要求，原有的以部门制为核心的内容制作机制，逐渐显现出一些与新时代发展不相适应的地方，比如创作自主性有待提升、跨部门协同效率有待优化、激励机制对创作人才的吸引力有待加强、创新题材的探索动力有待提升等问题，这些问题虽然不影响TVB的龙头地位，但制约了TVB内容创作活力的进一步释放与精品内容产能的进一步提升，也与集团全球文化领军企业的战略目标存在一定的提升空间。

正是在这样的行业背景与企业发展需求下，王莽高瞻远瞩地提出，TVB作为集团文化影视板块的核心内容平台，要率先响应集团改革新程战略的号召，启动全面的内容制作机制改革，通过机制创新激发创作活力，释放人才潜能，提升精品内容的产出能力与效率，巩固TVB在全球华语电视行业的龙头地位，为集团文化出海战略提供更加优质、丰富、多元的内容支撑。

这一战略决策的背后，依然离不开系统的全方位、全维度、无死角支撑。

在完全隐蔽的状态下，系统对全球内容产业的发展趋势、制作机制演变、竞争格局变化进行了全周期、全维度的数字化建模与精准推演，同时对TVB现有的内容制作流程、组织架构、人员配置、激励机制、产能效率、内容质量进行了全面的扫描与分析，精准识别出了内容生产过程中的12大类、198个具体瓶颈点与优化空间。

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系统输出了完整的内容制作机制改革方案，涵盖了制作流程重构、创新工作室体系设计、激励机制改革、人才培养体系升级、技术支撑平台建设等所有核心模块，精准测算出了每一项改革措施的投入产出比、最优实施路径与预期效果，提前识别并过滤了所有可能导致改革失败、人才流失、内容质量下降、产能波动的风险点，制定了详细的风险防控措施与应急预案，为王莽的战略决策与改革的全流程推进提供了绝对可靠的数据支撑与路径指引。

除王莽本人之外，集团管理层、TVB全体员工、行业专家、合作伙伴与资本市场投资者，没有任何一个人能够真正理解，为什么他能够精准把握内容产业的发展趋势与制作机制的演变方向，能够设计出如此科学、完善、贴合TVB实际的改革方案，能够精准预判改革的效果与可能出现的问题，所有人都只惊叹于王莽超前的文化产业战略眼光、精准的内容市场判断能力、强大的体系构建能力与卓越的领导能力，却始终无人知晓系统在背后提供的强大支撑。

阮梅作为TVB的董事长，同时也是集团核心管理层成员，深知本次内容制作机制改革对于TVB未来发展的重要意义，也深知内容是TVB的核心竞争力，是集团文化出海战略的核心支撑，改革的成败直接关系到TVB的长远发展与集团文化战略的落地效果。

在改革启动之初，当王莽提出需要TVB全面落实集团改革新程战略，启动内容制作机制改革，成立创新工作室，激发创作活力，提升精品内容产能时，阮梅第一时间吩咐TVB行政总裁、内容制作部总经理、人力资源部总监、财务总监、制作资源部总经理、法务合规部总监等核心下属，全面启动改革筹备工作，按照集团的统一要求与时间节点，制定详细的改革方案与实施计划。

她明确要求行政总裁，牵头成立TVB改革专项工作组，统筹协调各部门的改革工作，确保改革方案科学可行、实施过程平稳有序，定期向她汇报改革进展，重大事项及时提交她审批；

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