第819章 运营模式改革（2 / 2）
优质标的持续发力，强力拉动香江指数整体上行，本次利好累计为香江指数贡献了六十八点二个上涨点位，成为香江资本市场最受关注的核心热点之一。
高盛、摩根士丹利、汇丰银行、中银国际等五十二家国际顶级投行与香江本地券商，接连发布深度研报，全部给予飞天集团“强力买入”的最高评级，认为本次九龙湾智慧社区的成功落地，标志着集团地产板块成功实现运营转型，打开了存量资产价值提升的新空间，集团的资产价值与盈利能力将得到进一步提升，长期成长逻辑更加清晰，纷纷大幅上调集团的目标价，最高目标价较当前股价还有百分之一百二十以上的上涨空间。
李家成、何老等香江商界大佬，也在第一时间向王莽与集团表达了祝贺，高度评价本次运营改革与智慧社区建设的战略意义与示范价值，认为这是集团落实改革新程战略的又一重大成果，展现了王莽超前的地产战略眼光与卓越的运营能力，集团地产板块的发展前景不可限量，将持续深化与集团在地产、商业、科技等领域的战略合作。
香江房屋局、发展局、创新科技署等相关政府部门，也对九龙湾智慧社区的成功落地给予了高度认可与支持，认为这是香江智慧社区建设的示范项目，对于提升香江社区品质、推动智慧城市建设、促进地产行业高质量发展具有重要意义，相关部门表示将为集团的发展提供全方位的支持与服务，鼓励集团继续探索创新，为香江的智慧城市建设做出更大的贡献。
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九龙湾的全体业主更是对改革成果赞不绝口，大家纷纷表示，改革后的社区变化太大了，环境更美了，服务更好了，生活更方便了，安全感更强了，居住在这里越来越幸福了，业主满意度达到了98.6%，创下了历史新高。
随着九龙湾地产运营模式改革的成功落地与智慧社区的正式运营，集团地产板块的运营效率与资产价值得到了大幅提升，为集团地产板块的转型升级与高质量发展奠定了坚实的基础，同时也为集团其他板块的改革与创新树立了良好的示范，带动全集团的改革新程战略向纵深推进。
在集团改革新程战略持续深化、九龙湾智慧社区改革成功落地、各板块改革协同推进的核心背景下，集团文化影视板块的影视联盟也加快了改革的步伐，影视联盟合作机制改革暨资源共享平台升级项目正式进入全面落地阶段，旨在通过机制创新与平台升级，提升联盟资源利用效率与协同效应，打造更具竞争力的华语影视产业合作平台，为集团文化影视板块的高质量发展注入新的活力。
在集团改革新程战略持续深化、九龙湾智慧社区改革成功落地的核心背景下，飞天集团影视联盟合作机制改革暨资源共享平台升级发布会在香江影视联盟总部正式举办。本次改革是集团文化影视板块落实改革新程战略的重要举措，旨在通过机制创新与平台升级，提升资源利用效率与联盟协同效应，整个改革推进全程顺畅，无任何合作分歧与平台障碍。
本次合作机制改革是香江影视联盟成立以来规模最大、力度最深的一次机制升级，也是集团文化影视事业群落实改革新程战略、构建产业协同生态的核心项目，承担着深化联盟成员合作、优化资源配置、提升华语影视产业整体竞争力、推动文化出海的核心使命，更是集团“开放协同、合作共赢”发展理念在文化产业领域的关键落地成果，将为联盟2013年实现联合出品内容68部、总票房与版权收入突破86亿港元的目标注入强大的协同动力，也为全球华语影视产业的合作发展树立新的标杆。
整个改革从前期战略论证、合作机制设计、资源共享平台开发、成员沟通协调、首批合作项目储备到最终落地发布、平台正式上线的全流程推进顺畅无阻，无任何战略分歧、成员反对、技术瓶颈、开发延误、合作破裂等各类问题，所有联盟成员高度认同、积极支持，所有预设目标、时间节点、功能要求、协同效果均按计划甚至超额完成，联盟的协同效应与资源利用效率大幅提升，得到了行业专家、政府部门与市场的高度认可，改革的顺利落地为华语影视产业的高质量发展与文化出海战略的深入推进奠定了坚实的合作基础。
最终落地的影视联盟合作机制改革与资源共享平台升级，总投入规模达到6.8亿港元，涵盖合作机制升级、资源共享平台建设、项目合作模式创新、人才培养体系完善、海外发行协同五大核心模块，同步升级的数字化资源共享平台整合了联盟68家成员单位的剧本、人才、设备、资金、渠道、IP等六大类核心资源，涵盖1268个优质剧本、368名核心创作人才、126台专业影视制作设备、28亿港元联合投资资金、覆盖128个国家和地区的发行渠道，改革完成后，联盟的资源利用效率将提升42.6%，内容制作成本将降低22.8%，项目成功率将提升36.8%，年度联合出品内容数量将增长38.2%，联盟整体产值将突破186亿港元，各项指标均达到全球华语影视联盟的顶尖水平。
2013年的全球影视产业，正处于从分散竞争向产业协同、生态化发展转型的关键时期，随着影视内容制作成本的不断攀升、市场竞争的日益激烈、观众对精品内容需求的不断提高，单打独斗的发展模式已经越来越难以适应行业的发展趋势，通过产业联盟实现资源共享、优势互补、风险共担、合作共赢，已经成为全球影视产业发展的重要趋势。
全球范围内，好莱坞的六大电影公司、韩国的影视产业联盟、日本的制作委员会模式等，都是产业协同合作的成功典范，通过资源整合与协同合作，大大提升了产业的整体竞争力与抗风险能力，打造了大量具有全球影响力的精品内容。
香江作为全球华语影视产业的重要中心，拥有深厚的影视文化底蕴、丰富的创作人才资源、成熟的产业体系与广泛的全球影响力，是华语影视产业走向世界的重要窗口与桥梁，但长期以来，香江影视行业也存在着企业规模偏小、资源分散、合作不够深入、抗风险能力不强等问题，制约了华语影视产业的进一步发展与国际竞争力的提升。
飞天集团影视联盟正是在这样的行业背景下，由飞天集团牵头，联合香江及全球华语影视行业的68家优秀企业共同发起成立的产业合作组织，涵盖了内容制作、发行放映、艺人经纪、后期制作、技术服务、IP开发等影视产业链的各个环节，自成立以来，联盟先后联合出品了超过128部影视作品，总票房与版权收入突破268亿港元，培养了大批优秀的影视人才，为华语影视产业的发展与文化出海做出了重要贡献。
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尽管影视联盟已经取得了显着的成就，但随着行业的快速发展与市场竞争的日益激烈，原有的相对松散的合作机制已经越来越难以适应产业发展的需求，存在着资源共享不够充分、协同效率不高、合作深度不足、利益分配机制不够完善等问题，制约了联盟协同效应的充分发挥与整体竞争力的进一步提升，也与集团打造全球领先的华语影视产业生态的战略目标存在一定的提升空间。
正是在这样的行业背景与发展需求下，王莽高瞻远瞩地提出，要启动影视联盟合作机制改革，升级资源共享平台，深化联盟成员之间的合作，实现资源的高效共享与优化配置，提升联盟的协同效应与整体竞争力，打造全球最具影响力的华语影视产业联盟，推动华语影视产业的高质量发展与文化出海战略的深入实施。
这一战略决策的背后，依然离不开系统的全方位、全维度、无死角支撑。
在完全隐蔽的状态下，系统对全球影视产业联盟的发展趋势、合作模式演变、资源共享机制、市场需求变化、竞争格局进行了全周期、全维度的数字化建模与精准推演，同时对飞天影视联盟的现有合作机制、资源状况、成员需求、协同效率、存在问题进行了全面的扫描与分析，精准识别出了联盟发展过程中的12大类、198个具体瓶颈点与优化空间。
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