第834章 TVB新媒体转型改革（1 / 2）
揭牌仪式结束后，举行了重点合作项目签约仪式，12个重点合作项目的代表依次登台，与飞天集团签署了合作协议，总合作金额达到36.8亿港元，涵盖文化影视、新能源、科技投资等多个领域，进一步深化了双方的合作关系。
随后，嘉宾与合作伙伴们参观了位于滨海湾金融中心的飞天集团新加坡区域总部，对区域总部的办公环境、团队面貌与运营准备给予了高度评价，纷纷表示，飞天集团新加坡区域总部的建设标准非常高，团队非常专业，相信一定能够取得非常好的发展。
本次发布会取得了空前圆满的成功，不仅正式宣布集团海外业务管理模式改革全面落地与新加坡区域总部正式成立，更展示了集团的全球化战略布局与国际竞争力，提升了集团的国际品牌形象与影响力，得到了政府、行业、合作伙伴与社会的高度认可。
海外业务管理模式改革暨新加坡区域总部设立的消息公布后，引发了全球业界、资本市场与媒体的广泛关注与热烈反响，全球超过368家主流媒体、财经媒体、行业媒体对事件进行了全面、正面的报道，相关话题登上了全球28个国家和地区的媒体头版与社交平台热榜，全网相关内容累计曝光量突破86亿次，社会各界纷纷对集团的全球化战略与改革举措给予高度评价，认为这是龙国企业全球化发展的典范。
资本市场也对本次海外业务管理模式改革给出了极为积极的反馈，消息公布后，飞天集团的股价在香江股市迎来了新一轮的绿色大涨，香江股市约定红色代表下跌，绿色代表上涨，飞天集团股价连续五个交易日稳步上行，累计涨幅达到百分之九点二，集团总市值突破两万四千一百八十亿港元，再创历史新高。
优质标的持续发力，强力拉动香江指数整体上行，本次利好累计为香江指数贡献了五十八点六个上涨点位，成为香江资本市场最受关注的核心热点之一。
高盛、摩根士丹利、汇丰银行、中银国际等四十八家国际顶级投行与香江本地券商，接连发布深度研报，全部给予飞天集团“强力买入”的最高评级，认为本次海外业务管理模式改革与新加坡区域总部设立，将大幅提升集团海外业务的运营效率与市场竞争力，加快集团的全球化发展步伐，打开了集团海外业务的长期增长空间，集团的长期成长逻辑更加清晰，纷纷大幅上调集团的目标价，最高目标价较当前股价还有百分之一百零二以上的上涨空间。
李家成、何老等香江商界大佬，也在第一时间向王莽与集团表达了祝贺，高度评价本次海外业务改革的战略意义与国际价值，认为这是集团落实改革新程战略、推进全球化发展的又一重大成果，展现了王莽超前的全球化战略眼光与卓越的国际运营能力，集团的全球化发展前景不可限量，将持续深化与集团在全球范围内的战略合作。
新加坡经济发展局、企业发展局、金融管理局等相关政府部门，也对飞天集团新加坡区域总部的设立给予了高度重视与大力支持，认为这是新加坡吸引跨国企业区域总部的又一重要成果，将为新加坡的经济发展、就业创造与产业升级做出积极贡献，相关部门表示将为飞天集团在新加坡的发展提供全方位的支持与服务，助力集团在新加坡取得更大的发展。
集团内部的全体员工，尤其是海外员工，更是对本次改革与区域总部的设立充满了信心与期待，大家纷纷表示，新的管理模式更加科学、高效，能够更好地支持海外业务的发展，也为海外员工提供了更广阔的发展空间，他们将更加努力地工作，共同推动集团海外业务的快速发展。
随着海外业务管理模式改革暨新加坡区域总部设立的成功落地，集团的全球化运营能力与海外业务竞争力得到了大幅提升，为集团的全球化高质量发展奠定了坚实的基础，同时也为集团其他板块的改革与创新树立了良好的示范，带动全集团的改革新程战略向纵深推进。
在集团改革新程战略持续深化、海外业务管理模式改革暨新加坡区域总部设立成功落地、各板块改革协同推进的核心背景下，集团文化影视板块的TVB也迎来了重要的数字化转型升级，新媒体转型改革暨短视频内容平台上线正式启动，旨在通过新媒体转型与短视频平台建设，提升TVB内容的传播力与影响力，拓展新的用户群体与营收增长点，推动TVB在新媒体时代的高质量发展。
在集团改革新程战略持续深化、海外业务管理模式改革暨新加坡区域总部设立成功落地的核心背景下，飞天集团TVB新媒体转型改革暨短视频内容平台上线发布会在香江TVB电视城正式举办。本次改革是TVB落实改革新程战略与数字化转型理念的核心举措，旨在通过新媒体转型提升内容传播力与影响力，整个改革推进全程顺畅，无任何技术障碍与内容瓶颈。
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本次新媒体转型改革是TVB成立以来规模最大、力度最深的一次数字化战略升级，也是香江传统媒体行业首个全面布局短视频赛道的转型项目，承担着探索传统媒体融合发展路径、拓展内容传播渠道、扩大用户覆盖、培育新的营收增长点的核心使命，更是集团“内容为王、渠道赋能、科技驱动”发展理念在文化影视板块的关键落地成果，将为TVB2013年实现总营收68.6亿港元、同比增长18.6%的目标注入强大的增长动力，也为全球传统媒体的数字化转型提供可复制、可推广的成功经验。
整个改革从前期战略论证、模式设计、平台开发、内容筹备、团队组建到最终上线发布、全面运营的全流程推进顺畅无阻，无任何战略分歧、技术故障、内容短缺、人才不足、招商不及预期等各类问题，所有预设目标、时间节点、功能要求、内容储备均按计划甚至超额完成，平台的用户体验、内容质量与传播效果大幅提升，得到了政府部门、行业协会、广告客户、创作者与观众的高度认可，改革的顺利落地标志着TVB正式迈入全媒体融合发展的新阶段，将进一步巩固TVB在华语影视行业的领先地位。
最终落地的TVB新媒体转型改革暨短视频内容平台上线，总投入规模达到8.6亿港元，涵盖战略定位升级、平台技术建设、内容生态打造、运营体系完善、变现模式探索、人才队伍建设六大核心模块，打造了以“港视短视频”为核心品牌的新媒体内容平台，上线初期即拥有1.2万条优质短视频内容、128家专业机构创作者、368名签约艺人与创作者，改革完成后，TVB的新媒体用户规模将突破2680万，年内容播放量将突破128亿次，新媒体年营收将突破8.6亿港元，各项指标均达到华语传统媒体新媒体转型的顶尖水平，成为传统媒体融合发展的标杆。
2013年的全球传媒行业，正处于从传统媒体向新媒体、全媒体转型的关键时期，随着互联网技术的快速发展与移动终端的普及，用户的内容消费习惯正在发生深刻变化，从传统的电视端逐渐向互联网、移动端转移，短视频、网络视频等新媒体内容形态快速崛起，对传统电视媒体形成了一定的冲击，同时也带来了新的发展机遇。
传统媒体拥有强大的内容制作能力、品牌影响力与专业人才队伍，但在传播渠道、用户互动、数据运营、年轻化用户覆盖等方面存在短板，而新媒体平台拥有灵活的传播方式、广泛的用户覆盖与强大的互动能力，但在优质内容供给方面存在不足，传统媒体与新媒体的融合发展，已经成为传媒行业发展的必然趋势。
TVB作为华语地区最具影响力的电视媒体之一，拥有超过半个世纪的发展历史，在影视内容制作、艺人培养、品牌影响力等方面具有深厚的积累与强大的优势，拥有12个电视频道，每年制作超过6800小时的优质影视内容，覆盖全球128个国家和地区的超过2.68亿观众，是华语影视行业的标杆与龙头。
尽管TVB在传统电视领域取得了辉煌的成就，但随着传媒行业的快速变革与用户需求的不断升级，以及集团改革新程战略对数字化转型、全渠道发展、用户增长的更高要求，TVB在新媒体领域的布局仍有较大的提升空间，存在着新媒体渠道布局不够完善、内容形态不够丰富、年轻用户覆盖不足、变现模式相对单一等问题，制约了TVB内容传播力的进一步提升与营收规模的进一步扩大，也与集团全球领军文化企业的地位存在一定的匹配提升空间。
正是在这样的行业背景与发展需求下，王莽高瞻远瞩地提出，要启动TVB新媒体转型改革，以短视频内容平台建设为核心，全面推进战略升级、内容创新、渠道拓展、运营优化与人才培养，打造“传统电视+新媒体”融合发展的全媒体传播体系，进一步提升TVB的内容传播力、品牌影响力与市场竞争力，推动TVB在新媒体时代的高质量发展。