第五卷 经霜色愈浓 第二十三节 利益矛盾，冬夜（二合一求票！）（1 / 2）
可以说张建川觉自己一直是有一种忧患意识的。
那就是自己这几年里的发展势如破竹，太顺了。
虽然中间也遭遇了一些挑战和困难，但是自己都克服和突破了，但是不是一直能这么顺利这么成功下去呢？
张建川无法保证。
诚然，张建川也承认自己可能在眼光眼界和市场嗅觉上有一些直觉，但他不能一直依赖这种直觉。
最简单也最实用的对策就是永远保留自己有东山再起的实力，或者说最大限度地扩大容错率。
更何况正是因为自己最依赖的直觉告诉他现在这个市场环境更像是锅炉里蒸汽烧开炸顶的前夕一样，保不准一个意外事件就会让整个经济环境出现问题。
或者是高层的宏观调控，或者是美国出现经济危机波及国内，又或者是某个行业出了大问题要被整顿，不一而终。
直觉加危机意识，让张建川做出了这样的判断，当然也有对策。
那就是一方面出售套现部分现金，益丰股价太高，这个价位连张建川都觉烫手，适当出手握住充足现金在这个时代太有必要了。
另一方面无论是益丰还是精益，在新项目上的投入都要放慢脚步，观察形势。
目前益丰方便面产能已经基本上处于见顶状态，能把产能充分运用起来就能基本满足市场需求了，当然在局部地区也会适当进行调整，但都规模不大了。
包装水板块情况相似，桶装水的收编战略也告一段落，整个国内布局基本完成，现在更多的还是要营销策略上和自营体系上的建设了。
碳酸茶战略已经打开局面，和旭日升的对决也进入白热化阶段。
不过这样不是坏事，双雄对决的结果就是把其他竞争对手彻底压死。
目前在冰（红、绿）茶市占上，益丰稳居榜首，占到了59，旭日升也不弱，占到了28，其他地方品牌占到了13。
但已经有消息传来顶新和统一都已经完成了前期准备，蓄势待发，就准备选择合适时机进入这一块市场了。
至于薯片和果冻这类休闲食品，既定战略推进，但是在这两块的资金投入上远不及当初在方便面和包装水上的资金规模，张建川的态度是先以点及面，真正有了亮点之后再来铺开打市场。
精益这边除了ph战略外，其他就暂时要稳一稳了，尤其是电器这一块，省市乃至电子工业部那边都希望精益能够接手汉发集团旗下的民品企业——双燕冰箱厂。
汉发集团是央企下属企业，双燕冰箱厂八十年代也曾经红极一时，一直到九十年代初期的产品都还相当紧俏，但这几年里迅速没落下来了。
对这一块资产和可以涉足冰箱产业，包括晏修德在内都一度心动，但张建川还是否决了，觉现在而今眼目下，缓一缓再看。
张建川也不认为精益现在这种多头出击就能样样都能玩转。
有些包袱可以背，但有的则要看时机。
目前双燕冰箱厂虽然不太景气，但还没到日薄西山状态，甚至一些人还觉自己是一个香饽饽。
你要接手可能就需要接受上边很多不合理条件，无此必要，等一等观察一下会更好。
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同时也是缓口气，消化沉淀一下。
对外要开始低调和收敛，但是对内，却一样需要鼓舞士气振奋人心。
益丰集团经历了七年的发展，如果再加上安丰集团，已经从当初的单一方便面生产产企业，已经演变成为了涵盖食品、电器、通讯、饲料、养殖、建筑在内的两个多元化大型企业集团了，虽然名义上是两个，但是从控制权来说，却都属于一个老板。
现在益丰食品（控股）有限公司分为七大大区公司，共有二十三家生产企业，员工人数突破一万一千人；
精益集团单单是华城精益电器就有职工三千七百多人，安江精益电器二千九百余人，珠海精益电器二千四百余人，安江精益通讯四百余人，加起来也有九千余人了。
泰丰置业目前分成了两块，泰丰地产人数不多，仅有四百多人，但泰丰建设规模却不小，在兼并了一建司之后，哪怕清退部分和提前退休一部分，仍然拥有职工二千六百多人。
易丰物业人数一样不少，不计入加盟店，只算直营店，单单水业这一块的员工数量就有三千二百多人，物业这一块员工数量略小，毕竟这一块的业务刚刚起步不久，大概就是九百多人，两块加起来也是四千多号人了。
当然易丰物业的员工流动性很大，远比益丰食品和精益集团这种制造业企业流动性大多，来来去去，员工人数增减不定，但四千人也是基本上保持着的，而且随着物业这一块业务的不断拓展，员工人数还会继续增加。
安丰集团虽然分成了几大板块，但主要员工还是集中在肉制品生产、宰杀和储藏、饲料生产这三块上，加起来职工有三千多人，相比之下养殖、生鲜售卖和运输这一块只有不到四百人。
单单是这几大企业加起来，整个益丰体系内的员工就已经达到了三万多人了，哪怕这里边很多员工都还是属于那种极不稳定流动性很大的“合同工”，但他们毕竟属于益丰体系下的职工，这一点不容否认。
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而做到这一步，张建川仅仅用了七年多时间，如果要把做民丰饲料时候也算进来，也不过九年时间不到。
可以说这七八年间，张建川赶上了一个国内经济发展腾飞的时期，也益于改革开放在南巡之后掀起了第二次高潮，而张建川也抓住了这个机遇，在食品和电器这两大板块上也是做到了极致。
像巴陵榨菜、普丰生化以及一些合资企业都还没有算进来。
可以说如果把这样一个庞大的体系要细细地盘算一下，都能让人瞠目结舌。
三万多人在这个大体系内舀饭吃，张建川需要对这三万多职工生计负责。
每年光是这些普通员工的工资集团财务部都曾经计算过，但未对外公布，只是几个高层知道，大概在两个亿左右。
这是在没有算各家企业管理层薪资开支的前提下，如果加上四百多号管理层和集团总部的人员薪资开支，估计还要增加接近六千万。
这比起去年的薪酬开支增加了不少，主要是涉及到人员增长以及社保缴纳这一块的增加，相较于去年，这一块光是社保这一块至少就多交了一千五百万左右。
现在的益丰集团已经很有经验了，为了尽可能的避税，一般说来，管理层的奖金都是从头年12月份就开始分部发放，甚至包括一些职工的奖金也是如此，这样可以分摊到每月。
每年到年末的这个时候，财务上都是最忙碌的时候，好在各家公司都已经有了较为完善的财务体系，尤其是益丰食品那边，作为上市公司，这方面就要求更为严格。
不过今年忙碌的不仅仅是财务部，行政部、公关部、后勤部等各部门都会全部动员忙碌起来，因为今年集团将正式举办一次年会。
这个年会覆盖的范围很大，不仅仅是集团旗下的益丰食品、精益集团、泰丰置业、易丰物业，也包括关联的安丰集团、普丰生化、巴陵榨菜。
张建川原本还打算邀请天姿生物这边的，但思忖再三，还是觉不太妥当，放弃了这一想法。
举办这一次年会或者说茶话会也是张建川考虑再三的。
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原因无他，益丰系的规模越来越大，员工越来越多，而且相互之间的纵向联系加强，横向联系紧密，加上企业规模达到一定程度，如何来强化向心力和凝聚力，让员工产生荣誉感和归属感，这其实就是如何形成自家独有的企业文化，而这都需要一种形式来体现。
当然年会只是其中一种形式，外资企业和合资企业乃至东南沿海地区的一些企业都有这种形式，但风格规模和性质各异。
张建川觉这种形式很有意义和价值，益丰可以按照自己心意来打造一场能让员工们都感受到企业欣欣向荣蒸蒸日上的盛宴。
现在益丰系的职工收入已经不低了，比起去年在前年大涨的势头之下，今年益丰系员工收入又有相当涨幅。
可能涨幅不及去年，但是要知道现在基数不一样了，同样的涨幅，公司的财务支出也不一样了。
而且去年开始，不但缴纳养老保险，而且还补交了前一两年的，这些都是真金白金砸进去的。
虽然大部分员工都还懵懵懂懂，不太明白这个养老保险缴纳对自己究竟有多大益处，甚至不少人都还觉公司与其花这个“冤枉钱”，还不如这部分发给自己更实惠。
但内里也还是有一些聪明人和明白人，他们经过了解，至少有一点是明白的，在同等情况下，每个月公司要比以往多付出多少钱。
公司和老板不是傻瓜，白白给政府做贡献。
这里边固然有政府的政策，但是这个政策意味着如果能踏踏实实工作几十年，你原本一个泥腿子公司，未来也能够像国企职工一样退休，每个月能拿到不菲的退休金。
养儿防老也好，年龄大了工厂里干不动了要回去种田也好，你就有了另外一份底气——每月的退休工资，或者说养老保险金，甭管多少，这都是每个月固定能拿到手里的。
这种意识和观念益丰也在不断给员工们灌输和普及，让他们明白这里边的逻辑和道理。
公司多支付了这么多钱，也就是为了所有员工未来有一个更美好更可期的将来，而且这还是在继续保持着员工们收入增加的前提下实现的。
收入增长，凝聚人心，构筑企业文化，同样也是让企业形象更为光明正大的一个举措，年后也自然就很有必要了。
“建川，方案这是第三稿了，你先看一看，大体框架都已经敲定，第四稿就算是最终定稿，明天就能出来，没太大变化了，……”