第537章 打磨与分歧（2 / 2）
所以呢？
所以上面有人提出，是不是可以把一部分项目划分到通用机械类目负担，也能加快审批进度。
林墨看着他：通用的分类依据是什么？
主要是......设备的技术复杂度相对较低，跟现有的基础设施比较匹配。还有就是项目规模不大，风险相对可控。
具体是哪些项目？
吕副主任翻开文件，念了几个厂名和项目名称。林墨听完之后，端起茶杯喝了一口，放下：这几个项目，我每一份都审过。它们不是技术复杂度较低，是申报材料里的技术配套部分根本没做。把没有技术配套的项目归类为，等于把质量标准取消掉。
吕副主任脸上的笑容没有消失，但变得僵了一些：林顾问，我不是来跟您争论的。上面有这个考虑，让我来跟您通个气，也是出于尊重您的意见。
我理解。我的意见是，技术论证的标准不能因人而异、因项目而异。如果一类设备被划为，那就得有一个明确的技术标准来支撑。否则今天划一批，明天划一批，最后一统计，所有项目都成了，那技术论证也就形同虚设了。
吕副主任沉默了几秒，把文件合上，夹在腋下：我明白了。您的意见，我会带到上面去。
他站起来，走到门口的时候又回头说了一句：林顾问，有时候标准太严，反而容易把本该推进的事情卡住。上面也是出于大局的考虑，希望您能理解。
林墨没有接话，只是点了点头。吕副主任的背影消失在走廊尽头，脚步声渐渐远去。
门关上之后，林墨在椅子上坐了一会儿，然后重新拿起那份数据表，看了两行，又放下来。他端起茶杯喝了一口，发现水已经凉了。
他又拿起桌上那几份已经被他批注过的项目材料翻了翻。那些被他打了不通过暂缓标记的项目，他当时批注的每一条意见都是基于设备本身的技术参数和工厂的实际条件。而那些被划到通用机械类目下的项目，恰恰是他认为问题最严重的几份。
那些人绕开他的技术论证，绕开他提出的整改要求，说明他们根本不打算按技术规律办事。
他正想着这件事，李干事推门进来：林顾问，那边来人了。几个厂的代表，说是要当面跟您沟通一下项目修改的事。
让他们进来吧。
来的是三家厂的负责人，其中一个是林墨见过的。他们的态度比上次见面时客气了不少，但坐下来之后说的话，让林墨明白了他们真正的来意。
林顾问，我们回去之后仔细研究了您提的整改意见，有些确实很有道理。但我们厂目前的实际情况确实有困难，有些配套设施不是短期内能解决的。所以我们在想，能不能先按现有条件申报，等设备到了之后再慢慢完善？
设备到了之后再完善，这话听起来合理，但实际上做不到。林墨说，设备安装是环环相扣的。如果基础条件不达标，强行安装只会让以后的运营成本更高。
那人又说：我们也找了鲁省的老专家帮忙看了看，他们觉得我们的方案大体可行，只要稍微调整一下选型就能达到要求。
林墨问：鲁省的哪位专家？
木材加工研究所的朱所长。
林墨知道这个人，建国初期参加过苏联援华项目的技术论证，在行业内资历很深。
朱工看的是设备参数本身，还是结合了你们厂的基础条件一起看的？
这个......主要看的是设备参数。
那我说句不太好听的话。朱工在行业内德高望重，但他离开一线生产已经有十年以上了。他对新设备的技术参数可能了解不够，对你们厂现在的基础条件也可能不够熟悉。
那三个人的脸色变了一下。沉默片刻后，其中一个人声音硬了几分：林顾问，我们当然尊重您的专业意见。但朱工也是行业里的老前辈。他既然说方案可行，说明还是有道理的。而且，上面也希望我们能尽快把项目推起来，您这边一直卡着不放，我们也很难交代。
朱工的意见，我会认真参考。但我的结论是基于你们厂提交的数据和设备厂家的技术参数做出来的。如果你们能提供新数据证明我的判断有误，我可以重新审阅。但在此之前，我不会因为某个人的资历就推翻技术论证。
三人没有再说什么，站起身道了谢，转身走了。
同一天下午，在部里另一间办公室里，吕副主任正跟几个人开会。桌上摊着几份项目材料，就是那批被林墨打了不建议通过的。
林墨那边态度很硬。吕副主任端起茶杯喝了一口，逐个谈，逐个改方案。照他那个节奏，这些项目至少延后半年。
但有人等不了半年。坐在主位的是一个五十来岁的中年人，他没有穿中山装，穿着灰色夹克，说话时手指在桌面上有节奏地敲着，有些厂是我们的标杆，今年的产值指标已经压下去了。如果引进项目卡住了，年度的账就不好看了。
那就走专项通道。吕副主任说，只要以特殊试点的名义，把项目从常规审批流程里拿出来，直接批给地方执行。
上面会批吗？
只要材料写得好，政治意义突出。有些项目只要在报告里加几段响应号召、突破常规、勇于创新之类的话，就能让审批的人下决心。
那二轻局这边呢？
如果我们绕过签字环节呢？把技术论证的职责重新界定一下，把部分设备类目划出强制技术论证的范围，改由地方自行组织论证，上面就没有否决权了。
主位上的中年人沉默了一会儿，然后说：这件事要做得干净。不能让人觉得我们在刻意绕过他们。要有一个站得住脚的说法。
说法已经有了。鼓励地方创新，防止技术官僚化，反对唯洋技术论。这个话在现在的形势下说得通。
那就按这个思路办。但要快。