第148章 总结分析 框架设计（2 / 2）

这是遍地机遇的黄金时代。互联网浪潮刚刚萌芽，制造业即将腾飞，资本市场尚且原始粗放，大量行业等待资本入场重塑格局。带着未来二十年完整时代记忆，俞章平早早布局，筹备创立属于自己的资本平台——领航资本。

想要撑起一家立足上海、放眼全国的顶级投资机构，单凭他一人远远不够。深思熟虑之后，他挖来了陆小可，委任为领航资本首席执行官，也就是整个资本平台日常运营的一把手。

今天一天的行程俞章平安排得满满的，起床则是被闹铃叫醒的！洗漱完下楼不过6点半，不过到楼下就惊讶的发现陆小可已经在客厅了！

“呼！陆总，这么早啊！”俞章平打招呼道。

“俞总早上好！您不多睡会？”陆小可打招呼道。

俞章平拿起一杯温热的豆浆喝了一口说道：“今天事多，话说你黑眼圈都出来了，这几天没怎么休息吧！吃早饭了吗？”

“还没吃呢！”陆小可回道。

“那一起！”俞章平笑道！

“好的，这几天赶方案所以睡得晚了一点！”陆小可说道，但实际情况是，这几天她都是通宵的，完全靠乌龙茶顶着的！

“看你这黑眼圈，一定是睡眠太少了，一定要注意休息啊！不要还没等到我们的资本帝国成立你就倒下了！我可不希望看到这样啊！”俞章平笑道。

“额！我会注意的，不过还年轻，还能抗住！”陆小可吃着油条笑道。

“怎么样？习惯了吗？哦，才几天，想必你还没有习惯！没事，反正后面有大把时间慢慢习惯！”俞章平笑道。

“我这个人适应性很强的！要不也不会在高盛身居高职了！”陆小可笑道！

“行吧，那说说吧！进度怎么样了？”俞章平问道。

对面，陆小可将厚厚的一叠A4文件平铺在桌面，指尖轻轻压住纸页边缘，眼底带着熬了两个通宵难以掩饰的疲惫，却精神高度亢奋。连续四十八小时不眠不休，她参照2000年高盛全球成熟组织框架，结合国内金融市场政策环境、本土商业生态，搭建完成了领航资本第一版完整组织架构方案，同时联动数家海内外顶尖猎头，初步锁定各个核心部门负责人人选池。

“俞总，整整两天两夜，没有合眼。昨晚您又给我增加了新任务。不过我可是干劲十足啊！”陆小可端起温热豆浆抿了一大口，长长呼出一口气，伸手推过文件，“架构初稿、岗位权责、人员画像、猎头合作清单，全部在这里。我尽量复刻当下高盛前中后台分离的成熟体系，但没有生硬照搬。2000年国内资本市场管制多，外资投行很多业务暂时无法落地，我砍掉不适应内地环境的板块，增加契合中国市场的调整方案。”

俞章平拿起文件，指尖缓缓扫过封面。标题工整：《领航资本组织架构设计方案（2000试行版）暨核心岗位人才寻访预案》。

“辛苦了。先吃早餐，边吃边聊，不用急。”俞章平夹起一只小笼包，语气轻松，“别刚上任就把自己熬垮，领航以后长跑几十年，身体是本钱。要是首席执行官先倒下，我上哪里再找第二个你？”

陆小可闻言笑出声，紧绷的神经稍稍松弛，拿起筷子夹起油条：“俞总，旁人不知道，我心里清楚您的野心。您不是想开一家小型财务投资公司，您要打造的是未来国内第一梯队的综合性资本集团。标准低不得，框架地基一旦歪了，后面再修正代价极高。高盛经过百年打磨的前中后台模式，是经过市场验证最优解，拿来做蓝本最合适。”

“思路没错。”俞章平点头，翻开第一页架构总图，目光认真审阅，“先说说整体板块划分，我看看你的思路。”

“参照2000年高盛两大核心业务集群拆分思路，我把领航资本整体划分为三大板块：前台创收业务板块、中台风险管控板块、后台职能支持板块。设立投资决策委员会作为公司最高议事决策机构，俞总您担任投决会主席，我担任副主席，各业务负责人、首席风控官为常设委员。重大投资项目、基金设立、年度战略调整，全部经过投决会集体审议。”