第 314 章诺基亚的傲慢，05 年终大会（2 / 2）

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12月15日。

港城中环启文总部。

大会议室內，长条会议桌两侧，坐满了启文集团各业务线的核心高管。

每个人面前都摆著厚厚的年度报告。

封皮上印著烫金的“2005年度战略復盘”字样。

陈启文没直接进会议室，带著所有人先绕去了地下二层保密测试室。

三台量產版方舟phone原型机摆在测试台正中，屏幕亮著。

一台跑著多任务压力测试，一台循环播放演示视频，一台停在应用商店界面。

钻石玻璃屏幕在冷光下泛著细腻的光泽，窄边框乾净利落。

和旁边摆著的诺基亚n90、摩托罗拉v3放在一起，像是两个时代的產物。

“都上手看看。”陈启文站在测试台旁，开口道：

“忙活了一年，最终的成品，大家都摸摸。”

高管们依次上前，有人拿起样机滑动桌面，有人点开游戏试玩，有人翻来覆去看机身工艺，每个人脸上都带著惊嘆。

林博文是看著这台机器，从图纸一步步走过来的，此刻还是忍不住感慨：

“真不敢相信，我们真的做出来了。”

周国明用手指轻轻碰了碰机身，眼神里带著点不易察觉的柔软。

这台机器里装著的a1晶片，是他带著团队熬了两年的心血。

“好了，看完了，上楼开会。”

陈启文拍了拍手，把大家的思绪拉回来：

“今年干得怎么样，明年怎么干，会上说。”

回到大会议室，会议正式开始。

按照业务板块依次匯报，权责清晰分明。

首先是启文科技总裁林博文，负责实体製造与全球渠道：

“第一，硬体製造与出货全线增长。

方舟p3全年出货2900万台，全球市占率突破81%，继续垄断高端市场。

鹏城高端製造基地完成產线升级，从第三代p3起逐步替代外部代工，到第五代实现全量自主组装。

目前已具备旗舰级產品全流程製造能力。

功能机交钥匙方案全年出货4.1亿套，同比增长128%。

海外出货占比首次突破40%。

东南亚、拉美市场份额稳居第一。

印三市场坚持全款现货，零坏帐，市场份额上不如联法科。

这块市场上，他们靠著赊销模式，出货量比我们高上20%。

代价是他们应收帐款突破2亿美元。

不少赊销早就过了帐期。

陈总之前预料印三市场客户，很可能不会支付尾款风险，正在变成现实。

全球线下零售渠道闭环：北美百思买、欧洲diaarkt、dixons、霓虹山田电机全部签约落地，全球合作门店超1200家。

法兰西fnac主动接洽，预计2006年q1完成签约，欧洲市场將实现全覆盖。

运营商端，除了我们靠诺基亚、爱立信、摩托罗拉签署的合作，打开的亚非拉、欧美运营商合作。

还联合华威拿下法电、德电、沃达丰、霓虹软银、ntt的功能机合约机合作。

华夏联盟机型靠著这些渠道批量落地。

获得全球广泛用户认可。

让华夏手机在全球市场有了一定名气。

在为我们智能机出货，奠定渠道基础。

方舟phone公开后，可直接启动深度对接。”