第 332 章诺基亚欲要收购塞班（2 / 2）

“不能打补丁解决”奥利拉微微皱眉。

“我们在半触控概念机上试过，结果你看到了。”诺顿摇头解释：

“要想达到方舟os那种流畅度，需要把內核中断处理机制全部重写。

工作量相当於重新开发一个系统。

方舟os是为触控原生开发，同样一个滑动手势，处理路径只有塞班的三分之一。”

奥利拉沉吟片刻道：

“如果我给你足够的资源和时间，塞班触控版能不能做出来”

“能，但至少需要两年。”诺顿合上笔记本电脑：

“两年之后，方舟os已经叠代到第三代。

应用生態很可能已经大成。

我们拿一个两年前的技术標准，去追一个两年后的產品，还要面临没有足够应用的劣势，结果可想而知。

塞班的底层架构，决定了它永远不可能在触控体验上，追平原生触控系统。”

奥利拉站起来，沉默了很长时间，突然大脑灵光一闪，想到了解决方案。

“我们不追。”

“不追”诺顿一愣。

他没想到自己等了半天，等到这个答案。

他辛辛苦苦提交这个方案，就是希望得到支持，研发电容屏全触屏手机。

以前不追他还能理解，现在方舟手机已经卖到了800万台。

这可不是低端市场，可是妥妥的高端。

这个销量绝对算得上爆款了。

“没错！”奥利拉解释道：

“在触控体验上追平方舟os，塞班做不到。你刚才已经说得很清楚了。

我认为非常对。

追不上，我们就要换一个思路。

诺基亚为什么要用自己的短板，去碰启文的长板”

奥利拉双手交叉放在桌上，脸上重新掛上了淡定笑容：

“塞班最大的优势不是触控流畅度。

是规模。

全球几亿塞班用户，上百万名塞班开发者，几十万款塞班应用。

方舟os的触控体验再流畅，它的应用生態现在只有一万款。

诺基亚不需要在触控上超越方舟os。

我们只需要在触控上做到及格。

用塞班积累了几十年的用户规模、开发者数量和应用生態压过去。”

诺顿皱起眉头：

“塞班生態规模確实很大，可这个生態太过於碎片化。

这可是相当致命的短板。

爱立信、摩托罗拉、三星，每一家都在塞班上魔改自己的定製系统。

同一个应用，要在几十款机型上分別做適配，开发者苦不堪言。

如果不解决碎片化的问题，塞班的生態规模不仅不是优势，反而是拖累。”

“所以我要先解决碎片化。”奥利拉豪气道：

“我决定全资收购塞班。

“全资收购塞班”诺顿声音里满是震惊：

“爱立信、摩托罗拉、三星、索尼……他们都是塞班的股东，这些巨头可不差钱。

真要把他们的股份全部买下来，花费绝对是个天文数字。

这么做值得吗”