第1280章 不一样的基础（2 / 2）

志生，我心里堵得慌。明月靠在椅背上，声音有些哑，今天下午的课，曹玉娟直接睡着了。我坐在后面看着，又心疼又着急。明升生物那边的人都在点头，认真的听讲，我们这边的人都在熬时间，这二十天要是这么下去，我感觉明升服饰这边的管理人员，什么都学不到。

志生在那边沉默了几秒，话筒里传来翻书页的沙沙声，大概他也在加班。

你跟我说说，这二十天都讲什么内容了？

明月掰着指头数：第一周是管理基础，生产运营、质量管理、团队建设，第二周就开始深入了，组织行为学、领导力、战略思维，还有那个什么……复杂系统下的决策模型。下周还要讲数字化管理和变革管理。

你听得懂吗？

明月愣了一下，然后苦笑：你这话问得真扎心。说实话，周教授讲的东西我能理解百分之三十就算不错了。明升生物那边的人一个比一个能问，问的问题我都不知道怎么答。

那就对了。志生的声音稳稳的，像在说一件再明白不过的事，明升生物那边是什么人？研发、市场、项目管理，哪个不是本科起步，硕士博士都好几个。你这边呢？车间主任、班组长、质检员，百分之九十多初中毕业。你把他们塞在一个教室里听同一套课，这不是为难人吗？

明月没说话，手指绕着垂下来的一缕头发，一圈又一圈。

你看啊，志生继续道，车间里的一线管理，最重要的是什么？是沟通能力，是处理突发状况的经验，是手里那门手艺过硬，能让底下人服气。你让康月娇去学什么期望理论，她学回来怎么用？工人闹情绪了，她给人讲投入产出比的感知差异

明月地笑出声：你这么一说，画面感太强了。

我不是跟你开玩笑。志生的语气认真起来，你在明升服饰这么多年，你自己想想，你带出来的那些组长，哪个是靠理论课教出来的？还不是跟着老师傅上手练，比一般的工人精名能干一点、出了问题你手把手带出来的。理论这东西有用，得分人、分场合。你现在逼着一群初中生听大学课，跟把五岁的孩子搁十五岁的班里有什么区别？

明月的心像被什么东西轻轻撞了一下。她想起第一周那些实操性的课程，曹玉娟她们多投入啊，讨论的时候嗓门一个比一个大，问的都是这个流程在我们车间能不能改那个标准定这么高工人会不会有意见。可一到理论课，那些活泛的眼神就像被罩了一层纱，慢慢就暗下去了。

你的意思是，我应该去找陈总，把课程调整一下？

你找他也行，或者直接找那个周教授聊聊。志生说，你是甲方，你花钱请人来讲课，要求讲点能落地的东西，不过分。不是说那些高深的理论不重要，但你得分层次——明升生物科技那边继续听他们的，明月服饰这边换成更实操的内容。比如，怎么跟工人沟通目标，怎么处理小团队里的矛盾，怎么设计一个让工人愿意干的计件方案。这些东西，你让徐知微来讲都比周教授管用。

明月眼前忽然亮了。她想起周慧前几天跟她说过的话：萧总，要是能讲讲怎么跟底下那些刺头打交道就好了，我有个组员，天天磨洋工，我说他两句他就跟我杠，我都想换岗了。当时她只是安慰了几句，现在想来，那才是真需求。

志生，她声音轻下来，你说得对。我这两天光顾着赶进度，忘了问大家到底需要什么。

你是因为太想把这件事做好了。志生的声音里有笑意，二十天的课程，三十八个人，东南大学的招牌，最后还要PK，你压力大，我能理解。但你别忘了，你手底下那些人，她们能不能当好一个组长，考的不是那份理论试卷，是工人服不服她们。

挂了语音，明月在会议室里坐了很久。窗外的桃花山在夜色里只剩一抹深黛色的轮廓，风从窗缝里钻进来，带着四月夜晚特有的凉意。她把手机翻过来又翻过去，屏幕上的时间跳到了十点二十。

第二天一早，明月没去教室，直接敲开了陈明远的办公室。

陈总，我想跟您谈谈培训课程的事。

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